Per tant, el vostre nou cap és nou, ja sigui a l'empresa, com a directiu o als dos. Tot i que això pot ser emocionant, també pot provocar reptes frustrants que mai no heu tractat abans. Sí, aquesta persona està (potser) habilitada per fer la feina. Però no, ell o ella no seran el gerent perfecte des del primer dia.
Per tant, com podeu fer front a aquesta situació sense deixar que aquesta persona afecti la seva feina o el seu benestar general? Hi ha algunes estratègies que he recollit després d’haver estat en aquesta posició diverses vegades, no només ho han facilitat, sinó que també han avançat la meva carrera.
1. Oferta per ajudar
Ser un nou directiu pot ser una mica aclaparador i una mica solitari. Per tant, fes un cop d'ull a què lluita el teu nou cap i intenta identificar oportunitats on pots afegir-hi ajuda.
Potser té problemes per aconseguir actualitzacions de l'equip per part de tothom, o per darrere d'una pila de tràmits crucials, o fins i tot lluitant amb la tecnologia interna de l'empresa. Si teniu els coneixements, oferiu un cop de mà. I si no ho teniu, però teniu el temps, ofereu-vos a fer alguna cosa que sabeu fer. Per descomptat, pot acabar aquest full de càlcul aquesta setmana, però ofereix-ho per fer-ho avui, per això és una cosa menys per a ell.
Obtindràs punts brownie i podreu convertir-vos en la seva nova persona dreta.
2. Pren Iniciativa
És probable que el seu cap estigui tan ocupat amb l’aprenentatge de les seves noves responsabilitats que no se centra en nous projectes, ni tan sols perifèrics, si no s’ajusten als objectius fonamentals del departament (per molt prometedors que siguin o per com de -la profunda es va discutir amb un directiu anterior).
Quan un dels meus nous supervisors va començar en el seu paper, centrat en els nous productes de la companyia, em vaig adonar que els nostres esforços en blocs i xarxes socials començaven a retardar-se. En lloc de seure i veure els altius dels nostres seguidors, vaig establir una reunió amb ella, li vaig mostrar el que es podia obtenir de mantenir les nostres plataformes editorials i socials, es van oferir per assumir-la i vaig preparar un bon moment per omplir-la. en el progrés. Ella va dir que sí.
Aquella conversa va acabar obrint moltes portes tant dins d’aquesta empresa com amb altres possibles empresaris. A més, la meva cap va apreciar molt que també va acabar tenint una bona aparença en el procés, cosa que no va ser una mala manera de començar una nova relació.
3. Juga amb la micromecenatge del teu cap (al principi)
És força comú que la gent faci micromecenatge en les primeres dues setmanes (o mesos) de la feina. Tot i que és fàcil voler rebel·lar-se davant la primera sol·licitud falsa que fa el seu nou cap ("Vol editar personalment cada correu electrònic del client que envio!"), Respira profundament i recorda que és probable que no sigui permanent. En el seu lloc, probablement sigui la forma del vostre director d’obtenir un terreny i aprendre no només el que feu, sinó com s’explica en l’esforç més gran de l’equip.
Tanmateix, si aquest hàbit continua (o empitjora), hauríeu de plantejar-vos definitivament. No creieu que pogueu parlar encara amb el vostre supervisor amb anterioritat? Proveu d’avançar-lo. Per exemple, sabeu que el vostre gestor us demanarà veure els correus electrònics dels vostres clients abans que els envieu? Envieu-li els esborranys abans que demani que demostre que esteu al capdavant del vostre joc.
En la majoria dels casos, els directius (especialment els nous) busquen persones amb les que puguin comptar per mantenir-se al capdavant del seu propi treball. Com més aviat mostris a aquesta persona que ella no té res de què preocupar-se, més aviat es deixarà de l’esquena.
4. No enderroqueu cada nova idea que tingui el vostre cap
El fet que el vostre directiu és nou no vol dir que no tingui bones idees. De fet, va ser (ideal) contractat perquè ho fa. Tot i això, això no vol dir que entri per la porta i sabrà immediatament quines idees funcionen per a la vostra empresa. Així que en lloc de negar-se i dir només "sempre hem fet les coses d'aquesta manera", expliqueu per què. (És un espectacle clàssic, no diguis escenari.)
Un dels meus caps nous sentia que el nostre equip estava fragmentat i em va suggerir iniciar una cadena de correu electrònic per actualitzar-nos mútuament amb el nostre progrés diari. Si bé el seu pensament tenia sentit, el nostre equip sabia que aquesta seria ràpidament molesta. Però en lloc de "Respondre a tot" a ella amb un no, li vaig dir que un li va encantar la seva idea (estàvem massa fragmentats!) I que volia oferir un suggeriment: Què passaria si féssim això a Slack en lloc ? Vaig explicar que realment era millor que el correu electrònic, perquè Slack era molt més eficient (per no dir, totes les nostres bústies de sortida no estarien obstruïdes amb missatges no relacionats). En lloc de rebutjar la seva idea, la vaig ajudar a fer-la més forta.
Tenir un nou responsable no ha de ser un arrossegament, en realitat pot ser una oportunitat de carrera important i emocionant si ho deixes!
