D’acord, inicis d’inici: hem tractat sobre com podeu cercar el vostre següent concert d’inici mitjançant mètodes tradicionals i no tan tradicionals. Però un cop teniu en compte una posició potencial, la batalla tot just comença. Ara, heu d'esbrinar com es pot puntuar una entrevista.
A l’àrea inicial, hi ha molt més espai creatiu que el típic mètode “enviar i creuar els dits”. De fet, cal posar-se en relleu bàsicament per realitzar una entrevista. I per ensenyar-vos com, he reunit consells de dos fundadors influents que contracten diàriament nous creadors.
1. Obtenir referència
“No és sorpresa, la manera més ràpida d’entrevistar és quan algú que conec faci una remissió o recomanació”, afirma Raj Aggarwal, fundador i conseller delegat de Localytics, una empresa de creació d’analítica mòbil en creixement ràpid. Aggarwal es reuneix amb centenars de candidats en el procés d'ocupar un lloc obert, però els que han estat remesos per empleats actuals o contactes de confiança es posen en pràctica.
I això és ben cert a tot el pla: el fet de recomanar-se és, amb molt, la manera més fàcil de connectar amb una start-up. Així, si teniu contactes que us poden remetre a un lloc de treball o us poden presentar a un gestor de contractació, per descomptat, dediqueu-hi el vostre temps i energia, i tindreu els millors beneficis! Si no és així, mireu a LinkedIn i connecteu-vos amb un reclutador de start-up, que probablement us pot referir a uns quants empresaris.
2. Xarxa a la vostra manera
He parlat de la importància de treballar en xarxa quan busqueu una posició oberta a la qual aplicar, però aquests fundadors diuen que també pot ser la ruta directa a una entrevista. "Busqueu membres de l'equip, feu-los amistat i, a continuació, demaneu-los una presentació al gestor de contractació", afirma Aggarwal. "És bastant simple si teniu la iniciativa."
On trobar aquesta gent? Les creixents empreses solen presentar-se a conferències o parlar en taulers per obtenir una exposició i promocionar el seu producte, així que, un cop tingueu en compte algunes iniciatives, cerqueu aquests esdeveniments i assistiu. Proveu d’agafar una estona amb l’orador després de la seva conversa, o bé feu un seguiment amb un correu electrònic l’endemà al matí amb alguna cosa interessant relacionada amb el tema.
3. Proporcionar valor
Una forma molt única d’aconseguir el temps i l’atenció dels líders de start-up és oferir un suggeriment per a l’empresa o presentar una perspectiva interessant del negoci que abans no havien pensat. Tal i com em va dir Aaron White, CTO i cofundador de Boundless (una gran creació per a llibres de text en línia gratuïts): “El cafè és barat. Sol·liciteu reunir-me amb el cafè i, a continuació, proporcioneu-me un valor oferint-vos algun tipus de informació valuosa sobre el meu producte. Amb molt de gust us donaré el meu temps. "
Aggarwal va acordar, dient: "Si algú m'ataca amb una nova idea de provar X o Y al meu lloc o producte perquè veia que funcionava bé en el passat, em cridarà l'atenció de seguida, perquè sabré que és una persona amb idea. ”És a dir, el cafè pot ser barat, però les idees no.
Un cop heu agafat el fundador o contracteu el temps del director, si teniu competències o habilitats que ell o ella busca actualment, potser us trobareu en una entrevista sense ni tan sols adonar-vos-en. Però, si no necessàriament teniu antecedents que necessita avui l’empresa, no patiu. El vostre nou contacte segur que us recordarà perquè heu fet alguna cosa diferent de la resta, i esperem que us truqui una vegada que hagi de sorgir el vostre nom.
4. Aplicar, però amb Pizzazz!
Si no heu trobat cap manera de connectar-vos a l'entrevista, és possible que hagueu de sol·licitar la ruta tradicional. Però no només envieu el vostre currículum a [email protected] i espereu el millor; per fer-vos notar, haureu de passar més enllà. Els nostres experts van suggerir dos enfocaments:
Tingueu presència en línia: "Si no us puc trobar en línia, no existiu", em va dir White. "Cercaré la web per tu. Us trobaré a LinkedIn. Us trobaré a Facebook. Trobaré les coses més estranyes que dius, que poden perdonar si fas coses bones. ”És a dir, no només necessites una presència en línia sòlida, sinó que ha de ser una presència estratègica que mostri les teves habilitats i representi com podeu marcar la diferència en una start-up. White va explicar que si un candidat no té un bloc, una cartera o un centre de codis d’algun tipus, queden molt per darrere d’altres sol·licitants.
No us centreu en el currículum: se’ns ensenya que els currículums són importants i això segueix sent cert. Però, per començar, un currículum només és una petita peça del trencaclosques. Aggarwal diu que preferiria veure una aplicació que inclogui informació "sobre un problema interessant o lideratge al voltant de la meva indústria". En la mateixa línia, White diu que "preferiria llegir una carta de presentació molt ben pensada que descriu el perquè Voleu treballar per a nosaltres i per a què us apassiona, versus només una llista amb coses detallades, com un currículum. "
El menjar per emportar és el següent: a més d’un currículum, creeu un bloc o una cartera d’assassins en línia i una carta de presentació apassionada i envieu-ho tot directament a l’equip de direcció o al contracte. I si no heu tornat a escoltar després d'una setmana: feu un seguiment. Apassionar-se i entusiasmar-se amb el negoci (i negar-se a "no" per obtenir una resposta) només ajudarà al vostre cas.
D'acord, principiants, acudeix-hi i aconsegueix aquesta entrevista! Si seguiu aquests consells i seguiu apassionat i decidit, entrevistareu entrevistes en molt poc temps.
Fes una ullada a aquestes novetats que s'estan contractant ara.
