Podríeu ser la persona més brillant i capaç de l’equip: l’aprenent més ràpid, el venedor més persuasiu i el treballador més difícil. Però, per molt gran que estigueu en el vostre lloc de treball, hi ha alguns entrebancs de carrera fàcils per a qualsevol professional per trobar-hi, sovint, sense ni tan sols adonar-vos-en!
Així, si ets brillant i productiu, però no pots imaginar com les altres persones augmenten i promocionen mentre tu, bé, no, fes un cop d'ull a aquests tres faux pas professionals i mira si (i com) necessiteu millorar el vostre lloc de treball.
Error 1: oblidar que vàreu ser contractat perquè el vostre cap tingui èxit
La meva clienta, Isabella, estava lluitant per la feina. I, com en moltes de les meves converses de clients, va acabar amb el tema del seu cap: Isabella va lluitar amb l'estil de treball, la personalitat i la insaciable atenció al detall. Aquestes diferències començaven a irritar-la i ràpidament es va desvincular del seu treball, fins al punt que cada dia temiava.
Abans d’anar més lluny, li vaig preguntar si recordava per què havia estat contractada en primer lloc. "Va ser contractat perquè el seu cap va creure que era capaç de tenir més èxit", vaig explicar. "De fet, la vostra primera feina consisteix en fer que el seu cap sigui un èxit rar."
Hi va pensar durant un minut. I va admetre que havia perdut totalment aquest concepte.
És fàcil deixar-se atrapar en les diferències que teniu amb el vostre gestor quan es tracta d’estil de comunicació, personalitat i expectatives, i podeu trobar-vos fàcilment fent capelletes en lloc de dedicar-vos a la feina. Al final del dia, és per això que hi esteu: per ajudar al vostre cap a fer la feina.
Arreglar-ho
Quan es treballa amb un cap dur, és clau intentar treure els sentiments personals de la relació. De fet, penseu en vosaltres mateixos com a contractista independent i el vostre cap com a client, algú amb qui heu d’acostar-vos i tenir èxit. Això us ajudarà a despersonalitzar la vostra relació en lloc de centrar-vos en les vostres diferències.
Si teniu un gran desfasament en estils o expectatives de treball, és important discutir-los i trobar algun terreny comú, de manera que podreu esbrinar com treballar junts. Isabella va sortir de la seva zona de confort i va preguntar al seu responsable si podien discutir les seves diferències laborals. Va explicar que volia ajudar a tenir més èxit, però no estava segura que sempre estava marcant la marca. Com sol passar en aquestes situacions, la seva directora estava oberta a una conversa, va poder explicar les seves expectatives i va poder refermar la seva percepció del seu comportament. En afrontar els problemes de primera línia, invertireu els vostres crits en l'èxit mutu.
Error # 2: Confiar en recursos humans
Una vegada vaig tenir un client, Jason, que estava tenint molt difícil aclimatar-se al seu nou treball. El seu director era molt dur amb ell, sense oblidar que provenien de generacions diferents i tenien personalitats i estils de treball diferents.
Volia anar a RRHH per queixar-se de com el tractava el seu cap. I no estaria sol pensant que es tracta d’un bon pla d’atac: molts empleats creuen que la RRHH és la solució perfecta quan tens un problema al lloc de treball.
Però la veritat és que RRHH no és l’àrbitre de l’oficina, tret que hi hagi un assetjament greu o una situació potencialment litigiosa. El departament de RRHH existeix, entre d'altres motius, per protegir l'empresa a la seva demanda per problemes relacionats amb el lloc de treball. Sí, també hi és per assegurar-se d’obtenir els beneficis que us han promès, però en última instància, RRHH és un agent de l’organització.
Com a resultat, no es garanteix que res que compartiu amb representants de RRHH seran tractats de manera confidencial; la seva decisió de compartir informació es té en compte amb aquesta missió. Pitjor, anar a RRHH per descarregar la vostra llista de greuges pot orientar-se fàcilment com a empleat amb problemes que sembla que no pot resoldre les coses pel seu compte.
Arreglar-ho
Si teniu un problema amb un gestor o un company de feina, treballeu per resoldre'l directament. Sí, afrontar conflictes, mantenir converses difícils i treballar amb persones abrasives és difícil, però malauradament forma part del treball i de la vida. Tanmateix, no ho heu de fer sols, però si us trobeu afectats per una determinada persona o situació, trobeu un col·laborador o un mentor de confiança que us ajudi a guiar-vos.
(Nota: Hi ha algunes raons legítimes per consultar-ho amb la RRHH, com si us deixessin, assetjats o assetjats al lloc de treball, teniu preguntes sobre programes de recursos humans, com ara permís, vacances o beneficis o si voleu informació sobre l'organització. estratègia per al desenvolupament de la carrera professional. Simplement utilitzeu un judici sòlid i aprofiteu per comprendre clar on es troba la lleialtat departamental.)
Error # 3: Confondre la negativitat crítica en el lideratge del pensament
Sovint, quan sou nou en una organització, us emociona portar les vostres idees a la taula per demostrar el vostre valor. Pot tenir la temptació d’analitzar els canvis de política o de programa que s’estan desenvolupant i fer-los servir com a oportunitat perfecta per compartir la manera de pensar que es poden fer les coses d’una altra manera, o millor.
Fet bé, certament pot mostrar la vostra perspectiva innovadora, la preocupació per l’organització i el seu pensament excepcional. Però moltes vegades, es fa de la manera equivocada, i pot deixar de manifest ràpidament com algú que no està fent molt per ajudar a avançar la pilota, excepte es queixa.
I el pensament negatiu és un gran limitador de carrera (sobretot quan es fa en veu alta). Com explica Cynthia Shapiro, autora de Confidencials corporatius: 50 secrets que la vostra empresa no vol que sapigueu, i què heu de fer sobre ells , ho diu: "Les persones negatives sempre estan a la part superior de les llistes d'acomiadament". Sempre.
Arreglar-ho
Quan es produeixen canvis importants a la vostra feina o empresa, intenteu comprendre per què passen les coses tal i com estan abans de portar les vostres crítiques a la taula. Les empreses prenen decisions per motius sòlids, però no sempre es comuniquen clarament. Per tant, si hi ha alguna cosa amb què no esteu d’acord, demaneu aclariments al vostre gestor. Si encara teniu dubtes, plantegeu-los, però assegureu-vos que els enmarqueu en un punt positiu (penseu “Hem considerat altres opcions que podrien reduir l’impacte en l’equip?”, No “Aquest enfocament no funcionarà mai”).
A continuació, condueix per exemple. Quan els altres que t’envolten s’agrupen, es queixen o s’oposen, ajudeu-los a comprendre el “per què” i comparteixen el que esteu fent per adaptar-los, i animeu-los a fer el mateix.
Aquests tres grans errors no són difícils de superar. Però crec que la majoria de la gent no s'adona de les passes que estan passant. Manteniu la vostra feina i la vostra reputació pel bon camí, sabent com evitar aquests tres equips professionals.
