“En realitat no sóc cap líder; No tinc la gent al voltant. "
Així és com un jove em va descriure recentment el seu estil de lideratge. Em va semblar particularment interessant perquè acabava d’acabar un llibre que va donar a conèixer moltes hipòtesis similars sobre el lideratge, per exemple, que heu de ser conscients, dominadors i molt visibles.
És una veritat simple: el lideratge ha canviat. Una cerca ràpida a Google del terme obtindrà milers d’èxits, oferint opinions i enfocaments salvatges diferents del concepte. Llavors, com pot situar-se efectivament com a líder en ascens si no saps com hauria de ser això?
Tant si voleu pujar l'escala corporativa com en un sol dia o simplement convertir-vos en un membre de l'equip més influent, probablement ja sou capdavanter de més maneres del que us adoneu. Per continuar treballant per aconseguir aquest objectiu, només cal reajustar una mica el vostre pensament. A continuació, es detallen tres coses clau per preparar-se per convertir-se en líder.
1. Torneu a considerar la vostra definició de "líder"
El lideratge efectiu pot no significar el que creus que fa. I si voleu perfeccionar (i articular) les vostres habilitats, primer cal ser capaç de reconèixer-les i practicar-les.
Quan pensem en líders, sovint pensem en l’estereotip que pensava el meu amic: algú que pot ordenar efectivament els altres del voltant. Però hi ha moltes evidències que altres formes de lideratge són igualment –per no dir més– eficaces.
Dins del tema " Turn the Ship Around: A True Story of Turning Leaders into Followers" , David Marquet argumenta que un líder no es mesura només pel que ella o ell aconsegueix, sinó per les realitzacions dels que treballen i al costat d'aquesta persona.
Va desenvolupar un model anomenat "líder-líder" per substituir el paradigma de líder-seguidor típic. El model líder-líder suposa que el lideratge és necessari a tots els nivells d’una organització. Desafia la idea que una organització necessita algú a la part superior per dir a tothom què ha de fer, sinó que les organitzacions necessiten una persona que pugui treure altres líders de l'equip.
Per donar i prendre: Per què ajudar els altres condueix el nostre èxit , Adam Grant troba que les persones amb més èxit acostumen a ser persones que donen suport a qui l’envolta. Aquests “donants” són persones que reconeixen la capacitat dels altres i els fomenten en el seu treball. Els donants aconsegueixen les coses perquè treuen el millor dels que els envolten i es guanyen el respecte i la lleialtat en el camí, creant un equip potent i productiu.
Això vol dir que ha arribat el moment de superar la idea que necessita experiència de gestió formal per ser líder.
Penseu en el moment en què vau formar part d’un grup que es va quedar bloquejat en un projecte i vau ajudar a identificar individus que podrien avançar cada part de la tasca en funció dels punts forts. És possible que no hagueu estat el líder oficial del grup, però també vareu ocupar la posició i també vau convertir els altres en funcions de lideratge.
O bé, penseu en el temps que vau ensenyar a algú una habilitat valuosa o encoratgeu algú que lluitava, de manera que pogués treballar a través del tema per completar un projecte. No importa el que digui el vostre currículum, heu tingut un munt d’oportunitats per liderar altres. Penseu en aquestes experiències i, sempre que hàgiu de demostrar les vostres tasques de lideratge, tindreu molts exemples a partir dels quals.
2. Realitzar el lideratge no sembla el mateix per a tots
Probablement, el vostre cap tingui un estil de lideratge, el vostre company en té un altre, i el CEO de l'empresa en té un altre, encara que cadascuna d'aquestes persones segueixi els mateixos principis directius.
Una persona pot ser bulliciosa i enèrgica al seu estil, mentre que una altra és tranquil·la, però ferma. Sigui quin sigui l’estil, els líders més efectius són genuïns .
Què significa això per a vosaltres? Si, naturalment, tens una personalitat enèrgica i viva, no intenta encarnar una persona amable i suau, i viceversa. L’esgotarà i les persones que t’envolten podran dir-te que no ets tu mateix. Doneu-vos permís per dirigir-vos com a vostre jo. Calculeu els vostres punts forts i aprofiteu-los.
El que això no vol dir, però, és que no haureu d’intentar incorporar qualitats dels enfocaments de lideratge d’altres a la vostra mesura que creixeu. Penseu en els líders que admireu. Per què els admires? Com tracten els altres? Com actuen en una crisi? Considereu com podeu adaptar aquestes qualitats per adaptar-se al vostre estil únic.
Al mateix temps, és igualment important reconèixer les conductes que no els agrada als líders que heu trobat. Com es pot evitar implicar-se en aquestes conductes? Si reconeixes alguns d’aquests hàbits en tu mateix, quin és el teu pla per canviar el teu enfocament?
A mesura que descobreixis i conreis l'estil que s'adapta a la teva personalitat, trobaràs que és més fàcil assumir un paper de lideratge, perquè es sentirà natural. I això us ajudarà a convertir-vos en un líder més confiat i capaç.
3. Apreneu a identificar i respondre preguntes de lideratge com un professional
Per descomptat, en algun moment, tant si teniu una entrevista laboral com si esteu considerant com a líder d'un projecte, probablement se us demanarà el vostre estil o habilitats de lideratge.
Algunes d’aquestes preguntes seran òbvies, com ara: “Et veus com a líder?” Per descomptat, hauríes de respondre afirmativament. Però no s’hi atureu. Explica’t. Ara que heu pensat en maneres d’haver estat capdavanter en les vostres experiències passades, proporcioneu un o dos d’aquests exemples per deixar de manifest que, de fet, teniu les qualitats adequades.
Tot i això, algunes preguntes no se centraran òbviament en el lideratge, però és el vostre treball trobar la manera d’utilitzar aquestes preguntes per mostrar aquestes habilitats. Per exemple, algú pot preguntar-me: “Parla’m d’un temps que vas formar part d’un projecte que va sortir de la pista. Què heu fet? ”Aquesta pregunta arriba immediatament al cor del que busquen realment els empresaris: algú que pugui influir sobre els altres de manera positiva i productiva. Aquesta pregunta no demana específicament trets de lideratge, però podeu utilitzar-la fàcilment per demostrar la vostra capacitat de ser un exemple per al vostre equip, fer un argument fort o fer reunions a la gent que us envolta per assolir un objectiu.
No cal cap poder especial per ser un líder fort. Grans líders i líders no tan grans entren en aquest món de la mateixa manera; la diferència entre tots dos és la seva predisposició a aprendre. Preneu-vos el temps per plantejar-vos què significa per a vosaltres el concepte i com podeu aprofitar els vostres punts forts naturals per convertir-vos en el tipus de persona que la gent vol seguir. A continuació, poseu-ho en acció i continueu aprenent del que funciona i del que no. Marcaràs la diferència en el teu lloc de treball i tindràs exemples fantàstics per compartir en entrevistes a mesura que pugis a grans altures de la teva carrera professional.
