En gairebé vuit anys a l’aire lliure, Mad Men ha ensenyat moltes lliçons sobre el comportament professional, la majoria com relats de precaució (assumptes interoficials, alcoholisme no penjat, tot allò que fa que la televisió sigui tan dolenta).
És per això que, quan em sentia superfàngol i explicava tot allò que estava escrivint sobre la temporada final, em va sorprendre trobar un menjar per a la pràctica que en realitat és un consell professional útil per a un lector de Boston que em va contactar recentment.
Aquest lector va compartir que havia mantingut diverses entrevistes que sentia que li havien sortit molt bé, però que no havia rebut cap oferta. Ella estava buscant consells sobre com mantenir la seva confiança, i crec que les històries del creador de Mad Men Matthew Weiner són perfectes per a ella i qualsevol persona en la mateixa posició.
A continuació, es mostren algunes notes d’entrevistes a The Weiner de The Hollywood Reporter i CBS Sunday Morning, que només poden oferir algunes paraules útils de saviesa.
1. No et derrotis pel rebuig
Quan Weiner anava a comprar el guió inicial de Mad Men el 2001, va dir: "Va ser rebutjat a tot arreu. Cada lloc que hi ha. ”Aleshores, escrivia per a un programa a CBS, que podríeu pensar que li donaria una pista interior. Però … res.
No deixa de sentir “no” una i altra vegada, i per què continuar? Perquè cada rebuig arriba amb l’oportunitat d’aprendre com podeu millorar. Si no obteniu la feina que esperàveu, seguiu els consells de Laura Katen per fer una reflexió personal i demanar-los comentaris (si escau) sobre per què potser no us resultaria bé.
Després, torna-ho a provar.
2. Busqueu oportunitats per créixer
La persistència (o masoquisme) de Weiner va provocar una trucada telefònica de 45 minuts amb David Chase, el creador de The Sopranos de HBO. Chase va dir que el guió de Mad Men era "bastant bo" i li va oferir un treball al seu equip. Tingueu en compte que ell no es va oferir a fer l'espectacle per a ell. Weiner podia haver estat tossut a l'hora de fer el seu projecte i de colpejar a la porta del costat. Però va fer tot el que hauríem de fer quan hi ha una oportunitat per aprendre d’un mentor potencial, i va córrer amb ell, unint-se a l’equip The Sopranos el 2004.
Després del seu rebuig i reflexió, considereu si hi ha noves habilitats que haureu d’anar desenvolupant, esdeveniments als quals haureu d’assistir o persones amb les quals haureu de conèixer. Comprometeu-vos a reforçar la vostra expertesa i, a continuació, assegureu-vos que el màxim de persones puguin saber del que heu d'oferir. És possible que el següent pas no sembli exactament com haguessis imaginat, però pot haver-hi altres portes interessants per desbloquejar.
3. Mai no tingueu por als riscos
Va ser el 2005 quan qualsevol xarxa va mostrar interès pel guió de Mad Men , i va passar a ser una xarxa que era pràcticament l’impacte de la indústria del cable. AMC no havia produït mai cap programa abans, i els seus directius gairebé no podien trobar socis per finançar la realització del pilot. Va suposar un risc enorme per a tots els implicats.
Però mirant enrere, Weiner diu: “ningú més volia fer l’espectacle. Són els meus herois. ”No només Weiner va arriscar-se a ser un pintat treballant amb una xarxa menys creïble, el seu equip va assumir més riscos contractant un repartiment d’actors generalment desconeguts (inclòs Jon Hamm, que va fer audicions vuit vegades per el paper de Don Draper).
Tot el que han de demostrar ara són 15 Emmys i més de 200 nominacions al premi total. Tant guanyar.
Quan seguiu la vostra propera feina, obtindreu tot tipus d’informació per part de persones que no pensen que esteu fent les coses bé i fins i tot persones que tinguin bon sentit que no entenguin la vostra visió. Escolta't. Un cop pesades les vostres opcions, no tingueu por d’assumir riscos com abandonar l’escala de la vostra empresa per convertir aquest projecte de passió en un negoci o fer un salt gegant en quelcom nou. També podrien haver-hi moltes victòries en el vostre futur.
Observa Weiner reflexionar sobre els homes bojos aquí.
