Enteneu que el panorama del talent canvia. Heu escoltat les advertències i prediccions que els treballadors autònoms i contractuals suposaran el 43% de la força de treball dels Estats Units fins al 2020. Ara som a l’època de la “Economia Gig” i canvia el status quo per als empresaris igual que vosaltres.
La competència al llarg de l’entorn de la contractació ha assolit el to de febre. El talent del concert d'avui té una transparència total en el que valen i el que ofereixen els competidors, i utilitzen aquest poder per triar els seus llocs de treball amb cura. Si no podeu lliurar el que busquen, tenen la capacitat, els recursos i la flexibilitat per trobar un empresari que ho faci. Però, no sou impotent aquí. Les empreses tenen l’oportunitat de millorar l’adquisició de talent i la retenció d’empleats esbrinant què és el més important per als professionals selectius actuals, i després utilitzar la marca estratègica d’empresaris per deixar clar que són un lloc de primera qualitat.
La pregunta és, com? En la nostra investigació de l’informe Fortune 500 Top 100 Marques d’Ocupació 2018 - que inclou més de 16.000 punts de dades i anàlisis de líders de totes les indústries-, vam descobrir el que més interessa al talent de concert actual, així com les estratègies de marca patronal que podeu integrar per complir. les seves aspiracions personals i professionals.
1. Professionals del Gig Economy Desire "Confiança"
Segons un estudi realitzat per StaffBay, que inclou comentaris de 15.000 professionals, gairebé el 53% dels empleats que tenien previst deixar la feina en els darrers anys afirmen que va ser perquè no "confien" en els responsables. Un informe de compromís amb els empleats de Quantum Workplace reafirma aquesta tendència, i els enquestats asseguren que “la confiança en els líders superiors” té un impacte més gran en la participació dels candidats i dels empleats.
El lideratge posa l'exemple que cal seguir per part de la vostra plantilla; són motors de la cultura i la marca d’ocupació i prenen decisions estratègiques que afecten la vostra capacitat de créixer, evolucionar, reclutar i retenir. Les investigacions anteriors, així com l’anàlisi del nostre informe Fortune 500, confirmen que, independentment del tipus d’ocupació, els professionals actuals busquen inclusivitat, transparència, humilitat i directius que els veuen com una simple descripció del paper.
2. Matèries de compensació i estancament
Un estudi del 2017 de Glassdoor ofereix una mirada a fons sobre allò que motiva la gent a abandonar el seu lloc de treball. A partir de l’anàlisi de més de 5.000 treballadors que van canviar d’empresa entre 2008-2017, Glassdoor va comprovar que la compensació dels empleats és la primera raó per la qual les persones (temporals i permanents) marxen voluntàriament, en segon lloc només per la cultura de l’empresa (vegeu “confiança” anterior).
A més, entre els 18-35 anys, la “capacitat d’aprendre i progressar” és ara els principals motors de les decisions dels candidats i dels empleats. Per als treballadors Gig de primera qualitat, a més i en paral·lel a la compensació, aquesta es troba a la part superior de la llista de treballadors que els utilitza.
Amb el vostre personal temporal, és possible que l'estancament no es registri com un problema que cal explorar (ja que per definició és "temporal"). No obstant això, la investigació posa de manifest la importància d'avaluar contínuament l'estructura de retribucions, els títols de rol i les oportunitats de creixement per garantir que els treballadors de Gig no només acceptin les ofertes de projectes, sinó que tinguin més en compte la recuperació o el retorn. També és important tenir en compte que, per als treballadors de Gig, “la capacitat d’aprendre i progressar” pot adoptar moltes formes, incloses les retribucions més altes en el proper contracte, la capacitat de “estirar-se” de noves maneres, sent un sistema de derivació per als seus empleats Gig. o fins i tot tenir intenció d’ajudar-los a construir les seves xarxes.
3. Els seus valors porten un pes important
Prop del 65% dels candidats i empleats (inclòs el 76% dels joves entre 18 i 35 anys) afirmen que, quan una empresa adopti una posició vocal en temes socials o mediambientals, farà la seva recerca per descobrir la seva autenticitat. La responsabilitat social corporativa (RSC) pot no ser un factor impulsor del treballador Gig quan es tracta de decisions de carrera, però la investigació demostra que la missió, la visió i els valors de l’empresa tenen una gran importància tant per a professionals permanents com temporals.
Els consellers delegats de Fortune 500 també estan d’acord. De fet, les 100 millors marques d’ocupació Fortune 500 de l’esmentat informe de WilsonHCG van assolir un 232% millor que el 100 inferior de la categoria de RSC. Combina això amb el fet que, segons PwC, el 64% dels consellers delegats creuen que la RSC és "fonamental en el seu negoci".
En resum, els líders han reconegut que els consumidors de tot tipus donen suport (és a dir, compren a) empreses que es preocupen pel benestar dels empleats, el desenvolupament de la comunitat, la diversitat, la sostenibilitat ambiental i els drets humans. Així mateix, també s’adonen que els candidats i els empleats estan impulsats a unir-se / mantenir-se amb organitzacions que inverteixen en aquest tipus de causes. La RSC no és sinó un factor de la vostra marca d’ocupació, però és un factor important per al candidat i empleat Gig de 18 a 35 anys.
El marcatge laboral no es tracta de campanes i xiulets brillants, o simplement de cridar els ulls dels candidats intrigats. Si és autèntic i realment invertit, pot ser un diferenciador de negocis que condueixi a ingressos i que tingui un paper fonamental en les decisions del vostre poble. De fet, a l’informe Fortuna 500 de WilsonHCG, les 10 millors marques d’ocupació obtenen un ingressos combinats amb un 157% més de la part inferior 10. La nostra investigació demostra que el millor talent Gig Economy no dubtarà a rebutjar el seu proper projecte o oferta contractual si. no són valorats adequadament o si poden trobar un "patró d'elecció" més atractiu en un altre lloc.
En última instància, les empreses que escolten i responen autènticament a les aspiracions de la gent augmenten per sobre com a ocupador de la seva elecció.
