Si se us fa la pregunta "Com us agrada gestionar-vos?" (O preguntes similars com "Què busqueu en un directiu?" O "Descriviu el vostre cap ideal") en una entrevista de treball, pot ser un gran signe.
Per què, podeu preguntar?
Significa que l’entrevistador (gestor de contractació de slash) es preocupa de contractar algú que s’adapti bé amb l’estil de direcció de l’equip. El que és més important, significa que valoren una bona relació de treball: i no volem que tots evitem informar a un cap llunyà o tòxic?
Llavors, com es pot respondre a aquesta pregunta de l’entrevista d’una manera honesta, però resona positivament amb la persona que pregunta? (Nota: absolutament hauríeu de ser sincers amb el vostre estil de gestió preferit; aquesta és la vostra oportunitat de trobar també la forma més adequada per a vosaltres.)
Aquí teniu el que heu de fer per preparar.
1. Reflexioneu sobre els exemples de caps anteriors i reuniu-vos
Anoteu algunes notes o una pluja d'idees al cap. Què t’ha agradat dels caps o caps anteriors amb els quals has treballat? Que van fer? Què no feien? Quins atributs tenien, quines accions realitzaven o quins valors mantenien que admiraves?
Pel que fa al volador, diguem que només heu treballat amb caps horribles. Penseu en els vostres estils de lideratge. Podríeu fer girar el negatiu per fer una declaració sobre què hauríeu preferit fer? (Convertir el negatiu en positiu serà crucial al tercer pas.)
Penseu en vosaltres mateixos i com us agrada treballar. En un món ideal, què faria o proporcionaria el vostre gestor “perfecte” per aconseguir millorar la vostra feina? T’agrada seguir l’estructura i els processos específics, o bé tenir la possibilitat de fer canvis o canviar de curs a mesura que vas? T’agrada tenir interaccions presencials o prefereixes la comunicació escrita? Estàs motivat per la innovació o per objectius concrets?
"Sempre ho has de portar a una experiència que has tingut" si es pot, diu l’entrenador de Muse, Clayton Wert. “Recomanaria presentar un exemple sobre un gestor anterior que li va agradar i que us hagi ajudat a la vostra carrera professional. Explica aquesta història personal i com et vas sentir aquest gestor que t’ha ajudat a realitzar les teves tasques setmanals i a establir objectius per al futur ”.
2. Feu una mica d’excavació en la cultura de l’equip
Per descomptat, aquesta pregunta tracta molt més que tu. Voleu assegurar-vos que la vostra resposta s’ajusti una mica a la cultura de l’empresa a la qual podreu unir-vos.
Això no vol dir que hàgiu de plantejar-vos coses o mentir sobre el vostre cap ideal amb l'esperança de complaure l'entrevistador. Si ho feu, us permetrà desembocar només en una posició en la qual no estigueu satisfet i podreu conduir al cap amb el vostre futur gestor.
Però haureu de relacionar els vostres valors (si coincideixen amb l’empresa) de nou a la dinàmica de l’equip, tant per demostrar que heu fet la vostra investigació com perquè sou adequat per a la feina.
Com es pot fer una mica de somni? Adreceu-vos a l’amic favorit de tothom: Internet. Consulteu els mitjans socials de la companyia, llegiu els seus valors principals a través del seu lloc web (o The Muse), o escriviu la pàgina de LinkedIn o les ressenyes dels empleats.
I utilitzeu la vostra xarxa! Trieu el cervell de les persones que coneixeu a l'empresa per entendre com treballen amb els seus directius i com és l'estructura de lideratge.
Si no descobriu res de valor, no suoreu. Cada equip i directiu és diferent (fins i tot a la mateixa empresa), així que recordeu que, fins i tot si una cultura sembla una forma, pot ser que sigui una altra forma d’IRL (o que l’empresa pugui voler fer canvis en la manera de gestionar i treballar els empleats). per tant, entusiasmeu-vos amb persones amb perspectives diferents).
3. Realitzeu la vostra resposta
És hora de prendre el que vau recollir als passos un i dos i començar a obtenir una resposta convincent.
Expliqueu una a dues coses que més us importen (no n'heu de definir només una llista de safareigs de requisits) i trieu un exemple (si en teniu) d'experiència passada per posar de manifest el que us sembla a la pràctica. Poden tractar-se sobre l’estil de comunicació, les expectatives, les qualitats, els interessos del vostre gestor ideal o qualsevol cosa entremig. Aquestes haurien de ser coses que t'agradin o vulguis, no coses que no t'agradin o que vulguis, sempre centrades en allò positiu.
"No provocis una mala experiència, i si has de posar en evidència com alguna cosa era menys que ideal en l'experiència directiva d'algú, descriviu com va ser una experiència d'aprenentatge per a vosaltres", explica Wert.
Centra’t més en atributs d’alt nivell, no en coses que es troben en les males herbes. Si li dius a un entrevistador que l’atribut més important d’un cap segons la teva opinió és algú que només t’envia per correu electrònic els matins, això no diu gaire coses sobre el treball amb altres persones, a part que probablement no comprovaràs la teva safata d’entrada. tarda.
Fixeu -vos en coses relacionades amb el treball que us ajudin a créixer, aprendre i fer coses de manera més eficaç i eficaç. Una resposta com: "Vull que un cap que em porti a copes per celebrar grans èxits" només diu a un entrevistador que hi esteu pels avantatges, que no faci la feina bé.
Aleshores, voldreu explicar el vostre “per què”, per què aquest atribut, acció o estil de gestió de les qüestions us converteixen en un millor empleat.
Si, per exemple, afirmen que li agrada un gestor que té més mans a l’hora de fer les responsabilitats quotidianes, “el perquè és que creus que un gestor que capacita els empleats per fer-ho millor i els confia el problema. solucionar-se pel seu compte ”els permet tenir més èxit, afirma Wert.
Independentment, haureu de preferir alguna cosa respecte al que sembla el vostre cap ideal. Dir que “treballes bé amb qualsevol tipus de persona” és simplement mandrós, no li dius res a l’entrevistador i no és, francament, tota la veritat, i poder contractar directius amb això.
Al mateix temps, podeu (i heu de) mostrar la voluntat d’adaptar-se als diferents estils de gestió. És totalment acceptable inclinar-se d’alguna manera –i ser cap amunt sobre això impressionarà qualsevol gestor de contractació–, però en general voldreu expressar una certa flexibilitat en cas que l’empresa tingui un plantejament lleugerament diferent per fer les coses. En lloc de reclamar al final de la vostra resposta, "Aquest és l'únic tipus de persona amb la qual podria treballar bé", podríeu dir una cosa més semblant a "Aquest és un tipus d'estil de lideratge que em va funcionar en el passat, però jo També estic obert i emocionat per col·laborar amb altres maneres / treballar amb altres tipus de caps. "
Com sembla això
A continuació, es mostren un parell de respostes que us serviran bé en respondre a aquesta pregunta:
Què no sembla això
A continuació, es mostren diversos exemples de respostes que voldreu evitar, ja sigui perquè són vagues, excessivament negatives o deixen l’entrevistador més confós que abans:
Respondre a una pregunta específica, positiva i orientada al creixement a la pregunta de l’entrevista, “Com t’agrada ser gestionat?” Pot significar molt per a la teva carrera professional. La vostra resposta proporciona a l'entrevistador un context rellevant sobre com heu de fer clic amb el vostre potencial superior i comprendre com penseu sobre la vostra trajectòria professional.
Si no obteniu la feina a causa d’estils conflictius, almenys sabreu que heu evitat un paper que a la llarga no us hauria fet feliç. I si acabes aterrant el concert perquè sembla una bona forma per ambdues parts, pots confiar que has triat la persona adequada per gestionar-te i propulsar els teus objectius de carrera.
