Cinc setmanes després de sortir amb Vijay, la por em va despertar. No tant sobre la relació en si, sinó sobre com anava a gestionar la meva feina.
Vaig quedar tancat en una rutina centrada en treballar després d’hores i respondre correus electrònics cada nit. Ara, de sobte, les meves tardes eren amb ell. Com vaig a compensar-me per deixar la feina abans? Els meus resultats i impactes es van caure?
El que vaig descobrir em va sorprendre. La meva obra no va patir en absolut. De fet, el meu equip va prosperar i el meu director va elogiar el que va veure com un canvi positiu.
Treballar menys m’havia fet més eficaç i a la vegada més feliç. Tenia una actitud millor i un cap més clar. En lloc de treballar més hores fora de costum, em prenia més consciència del que havia de fer per ser eficaç i més reflexiu sobre quan esprintar i quan es podia allotjar.
Vaig aprendre i encara estic aprenent tres grans lliçons importants d'aquesta experiència:
1. Les actituds són contagioses
Quan vaig ensenyar el quart grau, un dels meus mentors em va dir que adoptés la màxima: "Tu ets el temps". Si em presentés amb mal humor, ho passaria als meus estudiants i tindria una habitació plena de gruix. nens a les meves mans.
El mateix principi s’aplica a les meves interaccions com a gestor, si estic exhaust i contundent, no triguo gaire a que el meu equip agafi l’error de negativitat.
Quan vaig començar a treballar menys, vaig poder aportar més alegria i entusiasme a l’oficina i ho vaig veure reflectit en el meu equip. Em vaig adonar que, com a líder, és la meva responsabilitat mostrar-me de la millor manera que ho puc fer tots els altres, cosa que significa donar-me temps per descansar i recarregar.
2. Les decisions importants requereixen respiració
Prenc moltes decisions al llarg d’un dia. Hem de contractar aquesta persona? Hem de llançar aquesta funció? Com gestionem aquest client molest? Aquestes opcions em requereixen fer un pas enrere i mirar la imatge gran, escoltar amb paciència i atenció els grups d'interès i tenir en compte objectivament els comentaris de tots abans de fer una trucada.
Quan em quedava enganxat al patró de treballar constantment, podia caure fàcilment en mode de pànic i executar alguna cosa massa ràpidament.
Una vegada que vaig començar a donar-me una mica d’aturada, vaig poder prendre opcions més intel·ligents. I el canvi va tenir un efecte de crescuda: com que el meu equip em va veure reaccionant tranquil·lament a situacions complicades, també van poder mantenir-se en terra i prendre millors decisions també.
Un dels meus informes recentment em va dir que se’m mira en moments de crisi de la mateixa manera que es mira a un assistent de vol en un avió que viatja per turbulències. Com que em sembla fresc i recollit, ella no entra en pànic. Si jo escampiés, suposaria que anàvem a la baixa. Aquell comentari era un bon recordatori de la importància de donar-me l’espai que necessito per pensar a través de les coses.
3. El treball necessita que la vida tingui èxit
En la nostra cultura orientada a la carrera, sovint pensem en l’equilibri treball-vida com un joc de suma zero: com més s’afegeix a la vida, més s’emporta el treball i viceversa.
Però les nostres vides no estan tan ordenades. Si voleu presentar-vos al treball com a col·lega ben fonamentada, relaxada i enfocada, heu de fer les coses de la resta de la vostra vida que us converteixen en una persona fonamental, relaxada i centrada. Potser això vol dir sortir un cap de setmana un cop al mes, passar una hora llegint a una cafeteria cada vespre o donar-se d'alta des de tota la tecnologia a les 21 hores.
L’important a recordar és que prendre’s un temps lliure no és una indulgència, de vegades, és el més responsable, professional i productiu que podeu fer.
Ah, i per si us pregunteu què va passar amb Vijay, acabem de celebrar el primer aniversari del casament amb unes vacances.
