Tot i que les coses funcionen bé, no pots evitar pensar que seria més feliç si fessis més. Potser és un projecte en el qual moriríeu per participar-hi. O bé una habilitat que us agradaria construir. O amb un equip amb el qual voldries treballar més de prop.
Jo mateix he estat allà. Em van encantar els desconcertats de ser una caça de cap, però no em vaig complir. Així, em vaig ramificar i, a més de les meves responsabilitats de contractació, vaig començar a escriure articles per al bloc de la meva empresa.
Per descomptat, com ja sabeu, fer això pot ser una mica complicat. Totes les organitzacions ofereixen els seus propis matisos i maneres de navegar millor pel paisatge, a més, el vostre gestor pot fer que sigui fàcil o realment difícil, depenent de la quantitat que valoren del vostre creixement i de la quantitat que hi ha en el vostre rol o del vostre equip. expandir-se.
Però la veritat és que el teu desenvolupament professional està en tu, i no hi ha cap raó per la qual no puguis explorar les teves opcions. A continuació, us detallem com podeu ampliar el vostre paper per treballar en coses que us importin (sense superar aquests límits espantosos del cap).
1. Deixa clar com afegiràs valor
Per dur a terme un nou projecte o responsabilitat, considereu el valor que tindrà a la línia de fons de l'empresa. Quin problema soluciona? Com s’efectua les coses més eficients? Com ajuda el vostre equip o empresa a assolir els seus objectius? Com beneficia la vostra implicació a tothom?
Com més pugueu quantificar o explicar la sortida del vostre nou projecte de passió, més probabilitats obtindreu llum verda (i possiblement el pressupost) del vostre cap per executar-lo.
(Fins i tot us hem creat aquesta fitxa de treball útil per planificar el vostre to. Només cal que feu clic a Fitxer> Baixeu com a> qualsevol tipus de fitxer que vulgueu començar.)
Al principi de la meva carrera professional en vendes en una empresa Fortune 500, vaig decidir dedicar-me al desenvolupament de persones. Estava molt lluny de la meva descripció de feina, però volia l'experiència, així que em va venir la idea de crear un programa de mentoria per a tota la divisió sud-est. La idea derivava dels nous empleats que volen crear una connexió amb la direcció, però no saben com es pot trencar el gel.
A mesura que el programa creixia i millorava la cultura de l’empresa, més de 100 companys d’equip es van beneficiar directament del meu treball. Va frenar una bretxa en introduir els empleats amb menys experiència al lideratge, va oferir als que tenien un nivell mitjà l'oportunitat de dirigir-se com a mentor i la xarxa com a mentor, i va proporcionar als caps amb l'oportunitat de veure de primera mà quins eren els seus informes directes. estaven treballant. El programa es va crear perquè tothom guanyés.
Quan convideu els altres a participar-hi, així com en beneficieu, del vostre treball, obteniu el seu suport i estímul (i el suport i l’estímul del vostre cap). A més, fer un bucle d’altres us permet aprendre el seu cervell i aprendre de les seves diverses competències.
2. Capitalitzar les oportunitats d’aprenentatge
La vostra empresa acull dinars i aprenentatges o tallers, o permet als assistents assistir a conferències? Participeu en tot allò que desperti el vostre interès: de debò, és per això. Si el vostre equip no l’ofereix, però és el vostre carreró, pregunteu al vostre gestor si podeu fer ombra a la formació d’un altre departament (si feu tot el vostre treball).
A continuació, aporteu un nou enfocament que heu après i ensenyeu-lo als vostres companys, o utilitzeu-lo per millorar un dels vostres sistemes actuals, o bé utilitzeu-lo com a marc per a futurs projectes. En demostrar que esteu convertint-vos en un empleat més valuós d’aquestes experiències, encoratgeu els vostres directius a voler invertir més temps i diners en ells i més temps i diners en el vostre creixement personal.
Si aquest tipus d’oportunitats de desenvolupament professional no estan disponibles per a vosaltres, considereu fer la vostra investigació per a classes o conferències a les quals voldreu assistir i demaneu al vostre cap un pressupost assignat (com podeu fer-ho).
Recordeu-ho: podríeu obtenir un "no" a qualsevol de les anteriors, però mai no aconseguireu un sí si no ho demaneu.
Si la resta falla, sempre hi ha espai per al creixement que es pot trobar fora del vostre 9 al 5. Penseu en el voluntariat, la independència, la realització de contractes o l'atac a un projecte de passió. Tant si és de rellotge com si no, quan creus que és hora d’expandir-se, tria el teu camí i segueix-ne. Mai és massa tard.
