Si mai decidiu abandonar un treball "real" a favor de començar la vostra pròpia empresa, estàs obligat a cometre com a mínim alguns errors inicials. Si tens sort, la majoria són del tipus fàcils de fixar i aprendre. Però la majoria d’empresaris, a la vista posterior, estan d’acord que hi ha algunes coses per a les quals estàs preparat. La visió definitiva és definitivament el 20/20, sobretot quan sou el cap.
Per obtenir més informació, vam demanar a un grup d’empresaris d’èxit que compartissin el primer número que desitgen que coneguessin abans d’iniciar les seves empreses. Tingueu en compte aquestes lliçons que no haureu d’aprendre el camí difícil.
No crec que la gent sigui honesta sobre els reptes que suposa iniciar un negoci i com sovint vinculem la nostra identitat al seu èxit i lluites. Voldria que hagués sabut envoltar-me de gent que sembli fora de la porta i trobar-hi eines de relax. M'hauria estressat molt menys! "
Quan creeu una empresa a llarg termini, és important aconseguir que totes les estructures legals que entren en la governança de l'empresa siguin correctes i que tingueu tots els punts i els punts en tots els vostres documents legals. "
No importa el que facis, ho aconseguiràs. El que no et mata et fa ser més fort. El que no et diuen és que gairebé et mata. "
Mentre continuem desenvolupant el nostre producte basant-nos en els comentaris dels clients, vaig comprovar que les coses petites tenen un gran impacte en la línia de fons. Per exemple, una cosa tan senzilla com un missatge que tranquil·litza la gent que no vendràs ni que cedirà la seva informació quan s’inscriuen ajuda a augmentar una mica la taxa d’inscripció. "
El primer model de negoci va ser un acord únic i vaig notar que, donat el cost de la publicitat, els clients únics no eren suficients per justificar la despesa. Ara tenim l'oportunitat de produir múltiples transaccions durant tota la vida del client integrades en el nostre model. "
Quan inicieu la vostra empresa per primera vegada, tothom està emocionat i preparat per ajudar-vos. Aleshores, quan arriba el moment de confiar en ells o de fer-ne una introducció, les coses comencen a trigar més temps i no les tornes a sentir de certes persones. És fàcil donar suport vocal, però quan els pneumàtics es troben en la carretera, trobaràs fàcilment qui pot i no pot ajudar en el negoci. Tant de bo això no t’aturi! ”
Voldria que sabés que treballar de manera més intel·ligent, no més difícil, és essencial per sobreviure com a empresari. Podeu treballar treballant molt en el món corporatiu, però no podreu perdurar gaire temps en la propietat de petites empreses sense treballar de manera intel·ligent ".
Sigueu sincers amb vosaltres mateixos. Pregunteu a la gent què sentiu que esteu malament i, a continuació, contracteu gent que estigui bé en aquestes coses ".
La majoria de les noves empreses tenen una visió fantàstica i una idea fantàstica: "Serà fantàstic, i tenim una gran quantitat d'idees i de funcions que començaran a tenir en marxa". Centreu-vos només en el producte o negoci principal, construïu-lo i engegueu-lo. És bo tenir una imatge gran d’on anar, però talleu cada una de les funcions o serveis un per un fins que arribeu al mínim producte principal. "
Si us poseu en seriós per construir una empresa gran i perdurable, haureu d’estar disposats a sacrificar algunes coses. És probable que unes vacances del primer any siguin una d’aquestes coses, així que preneu-ne una abans de començar! "
Ser fundador és depriment i solitari la majoria de les vegades. Però després, també hi ha moments en què tot s’uneix i no hi ha una sensació de satisfacció més gran al món. Estigueu preparats per experimentar una muntanya russa d’emocions i assegureu-vos que tingueu una estructura de suport i una rutina d’exercicis per dur-vos els moments foscos ".
Quan la majoria de la gent inicia un negoci, es pensa en gran. No hi ha res de dolent des de la perspectiva d’objectius, però no estar hipercentrat a servir a un públic reduït quan ets un start-up pot inhibir el creixement. Moltes persones intenten vendre massa serveis o solucions a massa persones, més que algunes ofertes a un nínxol molt específic. En ser una superestrella nínxol, pots créixer encara més ràpid ".
És tan difícil trobar gent fantàstica i molt menys contractar-los. La diferència entre esperar construir una gran cultura entre persones que no heu conegut i tenir una xarxa personal de les millors persones és la clau per a l'èxit inicial. Dediqueu-hi el temps abans de començar la vostra empresa per conèixer a tantes persones fantàstiques com pugueu en els seus papers. "
L’empresa que dirigiu és, inevitablement, aproximadament un 10.000% diferent de la idea o concepte original que vau començar. És perquè els millors empresaris i propietaris d’empreses són darwinians, ja que s’adapten a les condicions de mercat canviants, o moren. Espereu el canvi i abraceu el procés; cada empresa canvia, però és principalment com t’adaptes a aquell canvi que determina l’èxit ".
Cap empresa pot sobreviure sense empleats amb talent, compradors ansiosos, proveïdors fiables i interessats i comunitats de suport. Tot construint el vostre producte i mirant totes les dades que podeu recopilar en l’era digital, no oblideu construir relacions estretes i ampliar la vostra xarxa. Al final es tracta de gent ".
Quan torno a posar en marxa la meva empresa, la primera cosa que voldria saber és la utilitat de mantenir un diari. Tenir un diari em permet organitzar els meus pensaments, fer un seguiment d’idees importants i idear nous plans. Si hagués sabut quina utilitat era originalment, potser no hauria comès tants errors quan vaig començar el meu negoci ".
Si sou com jo i seguiu molts empresaris rellevants, sovint veieu tuits com "5 coses que cal evitar quan inicieu el vostre negoci" o publicacions similars. És possible que fins i tot els llegiu. Però aquí hi ha la cosa: No passa res. Cada viatge és diferent. No hi ha dues coses exactament igual. Cometràs errors. Aprofiteu el fet que heu comès l'error, aprengueu-ne, continueu i no el repetiu mai. "
