Fundar o unir una startup sembla sovint ser el contrari polar de treballar per a una gran corporació. Però, a veritat, moltes habilitats importants de lideratge empresarial s’aprenen millor d’un motlle corporatiu. De fet, tenir una trajectòria laboral més tradicional pot proporcionar-vos competències i experiències extremadament valuoses quan emprendre un nou viatge professional, especialment en el desconegut que és el món de la creació.
Per conèixer quins són els trets que poden beneficiar els empleats de la primera empresa de wannabe, vam preguntar a un grup de 14 empresaris del Consell de joves emprenedors: "Quina és la vostra destresa que heu après en una feina corporativa que us ha beneficiat més del que esperaves en la vostra creació?"
A continuació es mostren les millors respostes.
“Quan vaig treballar com a analista de fons de cobertura, vaig aprendre a evitar la paràlisi d’anàlisi. L’equip directiu m’ha ajudat a evitar-ho en animar-me a sentir-me més a gust en la meva presa de decisions mitjançant la institució d’un procés i un model mental. Això ha fet meravelles a la nostra empresa perquè ens ha fet actuar més ràpidament en totes les facetes del negoci, ja sigui comercialització o operacions. "
“A les empreses, no hi ha lloc per a excuses. Es tracta d’aconseguir la feina i d’obtenir els resultats que vau establir. Si no sou prou tenaç i no continueu pressionant, no passarà. Això és encara més cert quan ets autònom. Si no aconseguiu la feina, ningú més ho farà. "
"Tenir experiència treballant en una empresa molt gran ha estat molt valuós per ajudar-nos a contractar terres amb grans empreses. Sé com funcionen els seus processos de compra, inclosos els terminis i els tràmits. "
"Tal com ho demostra qualsevol persona en una startup, sovint dediqueu més temps a vendre-vos que a tu mateix que el vostre producte o servei. Tenir experiència en vendes ha estat molt profitós com a empresari i té infinites aplicacions necessàries. Tant si teniu xarxa en un esdeveniment com si investiu inversors, és imprescindible la vostra venda per a vosaltres mateixos. "
"Com a enginyer, vaig ser l'encarregat de facilitar moltes proves de divisió per determinar les tècniques òptimes de fabricació de diversos processos. Ara, com a empresari i consultor de màrqueting, realitzem constantment proves de divisió per als clients per optimitzar llocs web, correus electrònics, taxes de clics i rendiment de vendes. "
"Entre el dit assenyalant, intercanviar grans dòlars i ser llançat sota el proverbial bus, aprendre a afrontar els reptes de la personalitat i la crítica indeguda va ser una habilitat que vaig desenvolupar. Per dirigir l’orquestra, heu de donar l’esquena a la multitud, i la meva capacitat de fer això ha portat al desenvolupament de diverses grans companyies. "
"Quan era més jove i em vaig ocupar de les primeres feines fora de la universitat, vaig pensar que era intel·ligent per identificar i portar problemes als meus caps. Ràpidament, em vaig assabentar que estava creant més feina per a ells i vaig començar a portar, com a mínim, solucions viables als problemes que havia identificat. Això és clau per a startups on trobareu nous problemes tot el temps. "
“Sembla senzill, però sempre té un punt de vista. Massa sovint en el món corporatiu, especialment amb els empleats de primer nivell, ho deixem a algú més per fer la trucada i ens posem a la classificació. Quan no espereu que algú tingui una resposta, us establiu com algú amb una idea, una visió i un punt de vista. "
“Sona pensant tan bàsic, però estructurat i organitzat, que porta a la vostra audiència mitjançant un argument han estat fonamentals per ajudar-me a comunicar-me de manera efectiva. He après amb PowerPoint, però hi ha moltes maneres diferents de fer-ho. Un altre és el Principi de la Piràmide Minto. Independentment del mètode, busqueu aquesta capacitat. Ens facilitarà la vida. ”
"El meu primer treball va ser sota un advocat que era força estricte en l'etiqueta de correu electrònic. No es tractava només d’utilitzar punts de vinyeta per a la clau, detalls destacats més enllà d’una introducció adequada i signar la sessió, sinó que també es va centrar molt en només escriure allò que era necessari. És a dir, va saber arribar al punt i, per tant, va fer que tots els que treballaven sota ell arribessin a aquest punt. "
“Cada centenari que realitzes i gastes en última instància dirigeix la direcció del teu negoci. Heu de tenir una comprensió holística de com afecten les vostres finances en general al vostre negoci. Excel us permet modelar estructures de bonificació, fer previsions d’ingressos i comprendre quantes persones podeu contractar de forma realista. Cada decisió que preneu es pot mesurar econòmicament. "
"El progrés es mou lentament a la majoria de les empreses. A les startups, es mou a la velocitat del coll. Treballar a PricewaterhouseCoopers em va ensenyar paciència. Em va ensenyar que a vegades val la pena revisar alguna vegada, dues vegades i tres vegades. No tot és necessari desplaçar-se a 100 milles per hora. De vegades, això pot ser contraproduent. Aquest és un recordatori que sovint necessito en la posada en marxa, perquè tot és un equilibri. "
“Les grans corporacions solen tenir-ho tot quan es tracta de processos i procediments empresarials eficients. Poden designar un import en dòlar per a tots els actius, físics o virtuals, i poden funcionar com una màquina ben untada per olis. El fet de poder identificar processos de negoci ineficients m’ha permès crear una empresa amb el mínim residu possible i inculcar procediments operatius fàcils d’escalar ”.
"He comprovat que les competències en organització i sistematització que he après en el món corporatiu es tradueixen directament al món de la creació. Saber construir un sistema que funcionarà (o almenys organitzar-se) és clau per crear un negoci àgil i sensible. "
