Preparat per deixar el teu lloc de treball corporatiu i el teu cubicle claustrofòbic per treballar en una startup? Impressionant Hi ha una única captura: mentre que en un paper podríeu tenir les habilitats necessàries per tenir èxit en un entorn així, semblen desqualificat, o pitjor, simplement no és un bon ajust.
Això vol dir que, en lloc de centrar-se en les vostres habilitats específiques durant una entrevista, heu de demostrar per què voleu estar en una cultura en constant evolució, així com quines característiques úniques podeu aportar a la taula el primer dia.
A continuació, 13 fundadors de startups de Young Entrepreneur Council (YEC) expliquen exactament com esperen que els candidats amb més experiència demostrin que s’adapten dins d’un entorn d’inici.
1. Demostreu com podeu resoldre els problemes de l'empresa
Les startups tenen massa feina per fer i no hi ha prou gent. Així, si un sol·licitant d’ocupació pot expressar com pot resoldre els problemes específics que té una empresa i obtenir resultats, moltes altres preocupacions van pel camí. El principal que queda és el cost. A continuació, el candidat explica que el seu interès per aquesta feina no es tracta de diners, sinó de complir objectius personals específics.
2. Mostra la vostra passió per la missió de l'empresa
Les conviccions i la motivació són molt més importants en un candidat (especialment un candidat de nivell superior) que en l’experiència. "Voler treballar en un inici" és una terrible motivació per aplicar-se. Una bona motivació és trobar una empresa que té com a missió ressonància amb vosaltres, els valors dels quals s’alineen amb els vostres i els objectius funcionen perfectament amb el vostre conjunt d’habilitats.
3. Deixa clar que estàs a llarg recorregut
Vull saber si utilitzeu la meva empresa com a pit stop fins que arribi la següent oportunitat brillant. Els startups tenen molta pompa i panache en aquests dies, i la realitat d’estar en un no es tracta d’obtenir avantatges i desestructurar-ho tot. Mostra'm com l'has tret, sobretot quan les coses es posen difícils.
4. Demostreu la vostra capacitat d’executar més d’un rol
Si ven una persona amb experiència, sempre veig si pot exercir més d’un paper. Com a startup, necessitem menys recursos per crear més per reduir el cost. Si els aspirants poden assumir diverses funcions, no hem de reduir el sou. Aquest és el punt més convincent per a mi.
5. Expliqueu les vostres motivacions intrínseques i extrínseques
La majoria de les persones que provenen de grans empreses per unir-se a les empreses acaben renunciant a motivacions extrínseques (salari i avantatges) per motivacions intrínseques (propòsit, missió), cosa que suposa una reducció raonable. Però és important que el candidat articuli això i tingui claredat sobre el que significa realment. Inevitablement, la vostra arrencada passarà a ser reptes extrems, i caldrà entendre aquesta comprensió.
6. Empeny els límits
La millor pregunta que podeu plantejar a un responsable de contractació: “Quin és el vostre problema més gran? Vull solucionar-ho. ' A ZappRx vull contractar persones qualificades que, a la vegada, vulguin empènyer els límits cap a una zona que potser no coneixen, però que tinguin l’impuls i l’interès de somiar i fer-ho bé amb el meu equip.
7. Mencioneu els vostres projectes secundaris
M'encanta veure projectes secundaris de possibles candidats. Tot i que no estan qualificats, veure la seva creativitat i habilitats de màrqueting és una cosa que és molt més important per a mi.
8. Mostra el teu esperit emprenedor
Si treballar en una startup és la vostra motivació, explica històries al llarg d’aquest tema. Parleu de com vau organitzar la venda de garatges comunitaris o de com feu la consulta de mitjans socials per als vostres amics. Crear alguna cosa de res és el que em sembla més impressionant.
9. No retingueu res
Algú que tingui molta experiència pot afegir moltes coses a la seva startup, però ell necessita ser capaç d’adaptar-se a la vostra cultura i forma de negocis. Tot i que una persona pot estar desqualificada, encara necessita estar a la Terra suficient per adonar-se de quan podria utilitzar ajuda o aprendre alguna cosa nova. Si un candidat pot admetre quan ha comès errors o pot millorar, és un bon signe de la seva adaptabilitat.
10. Demostreu-ho mitjançant la Història del treball
Mostrar sempre és millor que dir. Vull veure a través del vostre historial laboral que heu assumit riscos amb la vostra carrera professional. Si heu treballat una trajectòria professional estàndard, és més difícil creure que ara vulgueu arriscar-vos. Si us heu mostrat disposats a arriscar-vos per alguna cosa en què cregueu, fareu molt per convèncer-me que sereu un membre estable i productiu de l’equip.
11. Proveu-lo al procés
Les habilitats i qualificacions són importants. Però el que realment vull veure per estar convençut que algú encaixa amb la meva posada en marxa no és exactament tangible. És l’encaix cultural; el valor personal i afegit que aquesta persona oferirà a l'equip. És una combinació de personalitat i capacitats que li permetran treballar dins del meu equip o ser exclosos.
12. Mostra que t’encanta un repte
L’estil de vida d’inici no és tan glamurós com molts ho demostren. Vull veure i sentir el fet que t’encanta un bon repte i que això és un gran factor motivador per “fer el salt”. Mostra'm com en el passat vas assumir reptes similars i per què t'adapta bé. La motivació intrínseca pot ser la motivació més gran de tots.
13. Mostra la teva passió
Per a mi, es tracta de la passió i la dedicació d'un candidat a la feina que contractem. Cada vegada són més els gestors que volen tornar a les trinxeres. Es troba a faltar embrutar-se les mans fent la feina quotidiana a la qual es tallen les dents abans de començar a gestionar la gent
